踔厉奋发结硕果，笃行不怠绘新篇。1月31日上午，公司召开2023年工作总结表彰暨管理评审会议。全面总结2023年工作，分析形势任务，明确2024年工作目标、总体要求和重点任务，号召大家坚定信心、把握机遇，以实干笃行推动公司高质量发展行稳致远。

会上，十一个项目负责人从项目过程管理、成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、文明施工及施工重点，难点等方面取得的成绩做了详细的交流分享，发言材料有重点、能够查摆问题，针对性提出改进措施，为今后项目管理提供了宝贵经验和实践遵循。

党支部副书记、总经理黄海萍作了题为《凝心聚力，携手奋进》的工作报告，通报了公司2023年各项经营指标完成情况、承接项目情况，总结了公司管理过程存在的问题与不足，并重点从抢抓市场机遇，提升市场竞争力、注意施工细节，保障生命安全、增强集体意识，加强团队协作等方面对2024年工作提出具体要求，希望全体员工在2024年各项工作中展现新作为、实现新突破、取得新成绩。

会议同期表彰了在2023年度工作中表现优异的先进个人、优秀团队及各专业领域岗位能手。

会议强调，2024年要重点围绕“5个抓落实”开展各项工作，强化职能担当，打造“科室风采”。一是以坚定的决心意志抓落实，要拿出狭路相逢勇者胜的勇气，敢挑最重的担子、敢啃最硬的骨头、敢接最烫的山芋，努力在高质量发展上闯出一条新路来。二是要以过硬的能力素质抓落实，要不断尝试学习和掌握新的知识和技能，强化专业素养、专业能力、专业作风，进一步弥补知识弱项和能力短板，避免面对新形势、新挑战时因“本领恐慌”而束手无策。三是要以强烈的担当意识抓落实，要始终保持昂扬奋进士气、开拓进取锐气、争创一流的志气，在担当中历练，在尽责中成长，凝聚担当作为正能量，提振加快发展精气神。四是要以明确的目标责任抓落实，要从分解任务、明确责任，倒排工期、压茬推进，把各项指标落到基层、落到人头，使各项任务在落实中重点突出、分工明确、责任到人、形成合力。五是以良好的团队协作抓落实。要在思想上一个调子，行动上一个步子，大事讲原则、小事讲风格，工作上宁可靠前一步形成交叉、不可后退半步留下空档，相互之间取长补短、优势互补，齐心协力把各项工作干好。

党支部书记、董事长周杰在总结会议时提出，一是要加大市场信息收集力度，坚持以市场开发和业绩导向开展工作；二是要加大项目巡检力度，对安全问题要“零”容忍，确保安全生产；三是要加强集团公司的风控管理能力，将一切风险控制在萌芽状态；四是要围绕国家政策，合理提升资质增项；五是要提高工作管理理念，做到精细高效、务实创新和团队协作；六是要积极创新、创造公司利润增长点。勉励全体员工要坚定信心、锐意进取、顽强拼搏，以“咬定青山不放松”的韧劲、以“不破楼兰终不还”的拼劲、以“天工人巧争新”的闯劲，奋力夺取经营发展的更大胜利，为积极推进公司实现2024年各项工作目标而不懈奋斗！

会议最后，为感谢全体员工一年的辛勤付出，让员工真切地感受到企业的温暖，公司工会为全体员工发放春节福利，提前为大家送上节日问候和祝福！相信在未来的日子里，每一位弘昊人将再接再厉、继续拼搏，共创弘昊更辉煌的明天。