集团公司主要领导、各科室负责人参加会议。公司全体员工以书面形式做了个人年度工作述职，各科室负责人结合年度工作开展情况，对照年度计划目标以及全年工作存在的问题、2023工作计划等方面做了科室年度述职报告。

会上，集团公司总经理黄海萍作了题为《不畏艰辛克困难，勇毅坚守向未来》的报告。报告通报了集团公司2022年度各项经济指标完成情况，全面客观分析了集团公司在过去一年的艰辛与不易。报告指出，过去的一年是极其不易的一年，是公司发展受限较大的一年。我们的在建项目管理人员在严峻的疫情防控形势下，时时刻刻坚守工地，积极协调各方施工，解决技术难题、组织分配劳务资源，为按期交工争取时间。整个项目部迎难而上，发挥冲锋向前，不怕艰难险阻的精神，顺利给业主交一份满意的答卷。市场经营科具备良好的敬业精神，熟悉投标流程，认真编制投标文件，按时开标，为公司发展做出了一定的贡献。在2022年，公司组织开展了系列主题活动，收到了良好的反响，同时也获得了一些荣誉，为我们未来的发展增添了动力。

一是既要把握情况，更要明确定位。要求全体员工要充分认识当下的具体情况，具体问题，做好分析，通过精准的情况分析更加明确各自的定位，以求在下一年度更好的开展各项工作。

二是既要正视问题，更要加强谋划。市场大环境对每个企业都是公平的，后疫情时代，公司发展还会遇到其他问题。这就是考验我们，看谁有担当，看谁有智慧，看谁能吃苦，看谁有办法，看谁更团结。在这个大前提下，我们要不断加强谋划，科学研判形势，举旗定向，谋篇布局，提前做好各项准备工作。

三是既要争取他助，更要全力自助。企业发展过程中各种困难是不断出现的，我们也在不断解决问题，我们要尽可能的争取外界的帮助。但是别人的帮助只能是一时，最终化解危机，度过难关还是得我们自己强大起来，有足够的能力去应对各种层出不穷的问题，不断提高集团公司风险防范能力。

四是既要抓好收入，更要节约成本。全力做好公司各项资金统筹安排，做好“开源”与“节流”工作，这是并行不悖的两条路。

五是既要讲究速度，更要尊重规律。面对各项工作任务，我们要超常规、加速度推进，但也要按规律办事、按规则办事、按规矩办事。

六是既要做好分工，更要讲究专业。作为集团公司，我们要合理地把握一些工作和资源分配的度和量，既不能大包大揽，更不能放任不管，要统筹安排资源和工作分配，让专业的人从事专业的工作。

周杰勉励全体员工，希望全体员工能够以年度总结会为契机，吹响经营管理工作进攻的号角，克服目前暂时的困难，争取更好的业绩，为公司发展做出更大的贡献！

会议最后，公司工会为所有员工送上新春祝福！