2013年12月21日，公司组织召开了2013年工作目标考核会议，会议由总经理周杰主持，副总经理沈滨、各部（室）负责人参加了会议。

为激励“弘昊人”工作激情，本着“积财先聚才”的原则，实行“平台公平、制度健全、竞争上岗、同工同酬、移岗移薪、试用转正、按月兑现”的人力资源管理制度，实现“企业发展、员工富裕”的目的。2013年初，公司推行了岗位聘任制度，并与相关负责人签订了2013年工作目标责任书，制定了奖罚措施。员工通过一年的岗位聘任工作，树立了良好的岗位意识和业绩意识，考核优良率达到65%以上。

在考核中，突出对岗位业绩进行了考核，坚持实事求是、公平、公正的原则，努力营造了一个民主和谐、风清气正的良好氛围。增强了团队凝聚力，提高了公司管理水平。针对目标考核方法和岗位管理机制，我们将持续改进，以持续改进来保证员工的切身利益，以持续改进来增强员工的敬业精神，以持续改来进促进企业的和谐建设；做到每个岗位有职责、有标准、有考核办法，形成按制度办事、依靠制度解决问题的良好氛围，全面推进公司各项事业的全面发展。