为提升项目管理人员工程结算专业能力，精准把控结算全流程风险，有效提高项目盈利水平与资金回笼效率，11月15日，公司特别邀请了王一举教授（甘肃省建设工程评标专家，甘肃省财政厅专家，中国建筑学会施工分会BIM应用专委会委员，高级工程成本管理师，兰州工业学院继续教育学院副院长、教授），以及工程项目审计领域的专家丁文琦老师、何浩宇老师，共同开展《工程结算全流程实战攻略》专题培训，各部门负责人及预算相关人员参加。

本次培训以“结算即兑现，收益最大化”为核心，围绕工程结算的底层逻辑与全周期管理展开，内容聚焦六大实战模块：从“结算思维贯穿项目全周期”的底层认知，到前期资料“施工-确认-归档”闭环体系的搭建；从合同条款中数据一致性把控、材料调差、违约索赔的攻防技巧，到精准算量的“按实计取、有利选用”原则及高频漏算陷阱规避；从签证变更“24小时锁定增量”“六要素齐全”的增收术，到材料人工“就高不就低、足额计取”的计价策略，王老师结合丰富的评标与造价鉴定实战经验，通过真实案例拆解、签证模板演示、审计交涉模拟等方式，将复杂的结算流程转化为可落地、可复制的实战方法。

培训中，王老师特别强调“结算不是竣工才开始，而是贯穿始终的证据链建设”，提出“投标交底建台账、施工过程同步算、竣工三月预自查、最终结算凭证据”的全周期管理思路，并分享了“实、准、争”三字诀——资料真实、计价精准、合法权益敢争善争，为学员提供了清晰的行动指南。此外，他还针对审计前精准备战、审计中精准破局、审计后固化成果的全流程风险防控要点，以及“28天结算落地路径”进行了详细讲解，助力学员将培训内容快速转化为实际工作效能，预计可将传统结算周期压缩至1个月，降低5%-8%的审计核减率。

学员纷纷表示，本次培训内容干货满满、针对性极强，既解答了日常结算工作中的难点堵点，又提供了系统的实战工具与方法。下一步，公司将以此次培训为契机，推动各项目将结算思维融入日常管理，切实提升结算工作的精准度与效率，为公司高质量发展提供坚实保障。