7月2日，集团公司召开主题为“总结提升再起航”的2022年度上半年总结会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻全省第十四次党代会会议精神，全面总结集团公司2022年上半年工作，部署下半年重点工作任务。激励广大干部员工真抓实干、攻坚克难，补短板、提质效，全力以赴推动公司高质量发展。

会上，公司全体员工及各科（室）负责人从上半年完成的各项指标与年度计划对比，存在的问题与解决措施对应两个方面进行了详细汇报。全面总结，查找不足，理清思路，同时对下半年工作做了详细的计划安排。

总经理黄海萍针作了题为《规范管理 坚定目标 全力推动公司发展向上；脚踏实地 自我提升 奋力冲刺全年目标任务》的半年工作报告。报告全面分析了公司上半年经营情况及管理工作情况。并对下半年工作提出了五个方面的具体要求：一是抓重点加强培训管理，要以提高员工综合素质为内容进行培训，同时加快培养复合型人才步伐，以适应企业发展形势的需要。二是安全管理要规范，坚持安全生产管理依法依规，所有安全生产管理人员和项目负责人要认真学习法律、法规，不做触犯法律的事，严格要求自己，用法律的意识和思想规范项目安全管理工作。三是材料采购要规范，材料采购遵循就近、质优、价廉的原则。对于大宗材料的采购，必须通过考察综合评选，选出价格低、质量有保证的材料。四是合同管理要规范，对上、对下合同签订严格执行审批制度；五是市场经营蓄势待发，重点做好建立营销责任体系建立、加强与同行公司的合作、抓好现场保市场、加强投标基础各项工作等四个方面的工作。

党支部书记周杰作了题为《狠抓工作落实 努力提升公司管理水平 践行初心使命 全面完成全年目标任务》的总结讲话，针对上半年各项工作完成情况，交流了四个方面的意见。

讲话强调，点问题不是让人难堪、“脸红”，而是想引起大家的警醒、反思和重视，通过“洗澡”、“治病”，真正抓好问题整改和落实，促进公司管理更加规范有序，发展更加健康平稳。通过深刻剖析问题，提出解决措施，抓好整改落实，把项目管理好，把公司经营好。

讲话指出，要正确面对机遇和挑战，增强战胜困难的信心。一是要把握难得的机遇；二是要正确认识挑战；三是要树立必胜的勇气和信心。在困难面前，只要大家树立战而胜之的勇气，心往一处想，劲往一处使，一步一个脚印朝前走，公司长期、短期各项目标都会实现。

讲话要求，下半年工作中要把握关键少数，狠抓执行落实，提升管理水平，保证重点工作常态化长效化。在安全质量工作方面：全公司上下要进一步强化底线思维红线意识， 落实落细各项防控措施，全面落实全员安全生产责任制。在市场经营工作方面：要做好市场跟踪与市场研判，加强品牌建设，做好人员培养。在设计研发工作方面：重点做好各类科技成果申报落地。在财税管理工作方面：要提高思想站位，严控各类财务风险，不断提高防范法律风险意识。在法务审计工作方面：要搭建法务管理架构，制定法务审计管理制度，建立法务审计管理流程，增强法律服务意识。在综合保障工作方面：要以科学管理为基础，以精、准、细、严为特征，致力于提高管理水平、降低管理成本，提升管理效率。在预算企划工作方面：要制定公司预结算管理实施细则，并组织贯彻实施，要做好项目成本管控。

讲话指出，要正确处理三种关系，促进各项目标全面实现。一是要勇于担责，正确处理认识问题和解决问题的关系；二是要勤于思考，正确处理好实干与精算的关系；三是要廉洁自律，正确处理好个人利益与企业利益的关系。

周杰强调，新的征程浩然开启，新的使命呼唤担当。希望大家同心同德，凝心聚力，共度难关，推动公司在高质量发展的道路上扬帆远航，走的更好、更快、更稳。